Меню
Главная
Все разделы
Карта сайта

Последние теги
менеджмент, результат, системный подход, Процессный подход, время, функции, ситуационный подход, русурсы, теории управления, принятие решений, группа, руководитель, лидерство, реакция, человек, поведение индивида, Показатель результатов, Стандарты, Результативность управления работниками, процесс планирования, операции, товар, управление, работа, подбор персонала, результаты контроля, стандарты, цель, Положительные стороны, модификация стандартов, полное бездействие, устранение отклонений, Цели,

 
Раздел: Теория менеджмента
   

Пять причин написать бизнес-план


Бизнес-план является основой для вашего бизнеса. Если вы хотите построить дом, то вы не будете просто сколачивать доски гвоздями. Начиная бизнес без бизнес-плана так же глупо и безответственно.

Однако в отличие от дома, бизнес не стоит на месте. Мы часто делаем ошибку, думая о том, что бизнес-план является статическим документом, который позволяет предсказать будущее и спрогнозировать. В действительности, бизнес-план для любого бизнеса будет меняться с течением времени по мере развития бизнеса, и какой-либо конкретной бизнес может иметь несколько бизнес-планов, т.к. имеет место изменение целей.



Вот пять причин, почему вы должны написать бизнес-план:

1) Для проверки воплощения в жизнь вашей бизнес-идеи.
Составление бизнес-плана является лучшим способом для проверки идеи для начала бизнеса. В этом смысле, бизнес-план позволяет вам сэкономить много времени и денег при работе. Кроме того, бизнес-план показывает, что бизнес-идея является пригодной к осуществлению или несостоятельной. Часто, идея для начала бизнеса отбрасывается на этапе маркетингового анализа или оценки конкурентности рынка, что позволяет Вам найти новую (и лучшую) идею для начала бизнеса.

2) Возможность повысить шансы на успех нового бизнеса.  Составление бизнес-плана будет гарантировать, что вы обратили внимание на две главные цели: операционные и финансовые, которые необходимы для вашего нового бизнеса, а также детали, такие как составление бюджета и планирование рынка. Время, затраченное на работу через процесс написания бизнес-плана, будет способствовать более безболезненному периоду начала бизнеса, а также сократит непредвиденные проблемы.

3) Для обеспечения финансирования (банковские кредиты). Вы будете нуждаться в операционном и начальном капиталах для того, чтобы начать новый бизнес. Без бизнес-плана у вас нет надежды получить деньги в кредит от  финансовых институтов (банков).  Созданным предприятиям часто нужны деньги для покупки нового оборудования или имущества. Наличие бизнес-плана дает вам гораздо больше шансов получить деньги, которые необходимы для расширения бизнеса.

4) Чтобы сделать бизнес-планирование управляемым и эффективным.

Бизнес-план является существенным. Кроме того, это важный инструмент для существующих предприятий, которые динамически развиваются. Оригинальный бизнес-план компании должен быть пересмотрен, когда появляются новые цели. Обзор бизнес-плана может помочь вам увидеть, какие цели были достигнуты, и какие изменения должны быть сделаны, для того, чтобы развиваться в новых направлениях.  

5) Для привлечения инвесторов.

Если вы хотите привлечь инвесторов-ангелов, вам необходимо иметь конкретный бизнес-плана. Презентация может заинтересовать, но при этом нужен хорошо написанный документ, который необходим для просчета и изучения будущим инвесторам, прежде чем они будут готовы сделать инвестиционные вложения в ваш бизнес.

Составление бизнес-плана требует времени, но это важно, если вы хотите иметь успешный бизнес.


  tarasova     2010-10-06 7:12    1890

Поделиться страницей
Комментарии к статье Теория менеджмента / Пять причин написать бизнес-план

Добавить комментарий к статье

Заголовок (100 символов макс.)

Текс комметария

 

Последние добавленные статьи
Эффективность управления операционными системами
Эффективность управления операционными системами Целью результативного управления операционными системами, является обеспечение экономически результативной реализации целей предприятия....
      tarasova    2010-09-19 15:11
Производственная эффективность или эффективность операционной системы
Производственная эффективность или эффективность операционной системы Любой процесс производства разбит на множество отдельных этапов и является множеством этих операций....
      tarasova    2010-09-19 15:09
Эффективность управления людьми (трудовыми ресурсами организации)
Эффективность управления людьми (трудовыми ресурсами организации) Результативность управления работниками, является одним из очень сложных и очень важных показателей....
      tarasova    2010-09-19 15:00
Проведение необходимых корректирующих мероприятий (стандарты)
Проведение необходимых корректирующих мероприятий (стандарты) После того как получены результаты контроля, менеджеры смогут осуществлять свою дальнейшую деятельность тремя способами: - полное бездействие....
      tarasova    2010-09-19 14:55
Сопоставление реальных результатов со стандартными
Сопоставление реальных результатов со стандартными На этапе соизмерения реальных результатов со стандартами, намечается, на сколько масштабные произошли отклонения, определяется конечный итог, производится оценка и в последствии осуществляется передача информации с систему управления....
      tarasova    2010-09-19 14:52
Установление стандартов
Установление стандартов Стандарты- это определённые эталоны, примеры или образцы, которые принимаются как изначальные дл я сравнения с ними конечного результата функционирования предприятия....
      tarasova    2010-09-19 14:48
Ситуационный подход к управлению
Ситуационный подход к управлению Зачастую мы сталкиваемся с тем фактом, что системный подход не может дать чёткий ответ на поставленный вопрос, о том, почему несколько организаций с одинаковыми постройками, технологиями, находясь в одной и той же внешней среде (которые работают в одинаковой отрасли и продают свои товары на одном и том же рынке сбыта), существенно разнятся в конечном результате своей деятельности....
      tarasova    2010-09-19 14:27
Системный подход
Системный подход Широкое распространение системных методов анализа, произошло благодаря исследованиям управления как определённого процесса....
      tarasova    2010-09-19 14:19
Процессный подход
Процессный подход Деятельность, которая направлена на выполнение определённых функций, называется процессом и требует постоянного расхода времени и ресурсов....
      tarasova    2010-09-10 17:02
Влияние человека на организацию в целом
Влияние человека на организацию в целом В любой системе управление, центральным звеном являются люди....
      tarasova    2010-07-27 8:37

 
Авторизация
Имя
пароль
[Регистрация]



 
СофтЭлектроникс
Станок зубр 300
 
Страница сгенерирована за 0.015650033950806