Меню
Главная
Все разделы
Карта сайта

Последние теги
руководитель, менеджмент, компания, фирма, организация, коммерческая компания, результат, имидж компании, бизнес идея банки, инвесторы, бизнес план, продукция, цель, маркетинг, операции, товар, работа, управление, защитная, ресурсная, реклама, менеджер, делегирование полномочий, этика, стратегия, управление персоналом, информативная, учредитель, начальник, подчиненные,

 
Раздел: Теория менеджмента
   

Как нельзя управлять бизнесом


Как нельзя управлять бизнесом Успешность бизнеса, почти всегда зависит от качеств руководителя компании и его подхода к работе. Естественно, что основным качеством, которым должен обладать руководитель, можно считать его умение быть лидером для всех и в любой ситуации. Не стоит путать понятия «управленца» и «лидера» - это совершенно разные вещи.

Слабый управленец никогда не готов к встрече и решению неожиданных ситуаций, он начинает панику от одной мысли о предстоящих трудностях. Это происходит из-за отсутствия профессиональной интуиции, способности решать проблемы по мере их поступления, а также из-за неспособности предугадать и подготовиться. Одновременно с этим он уверен с воем таланте, как руководителя, он не видит равных себе даже в тех ситуациях, в которых терпит явное поражение. Стремясь показать свое превосходство, пытается коснуться каждой сферы деятельности компании, не вникая ни в одну из них. Отказываясь от делегирования полномочий опытным менеджерам, не принимая во внимание их советы и работу, топит всю работу, так как не осознает важность распределения обязанностей своим подчиненным. Такой руководитель постоянно занят, потому как, вникая во все понемногу, у него ни на что больше не остается времени. Управленец-непрофессионал не умеет расставлять приоритеты в работе, он, работая с утра до вечера, ничего кроме сожаления, у своих подчиненных вызвать не способен.

Несмотря на мнимую занятость, решение всех рабочих вопросов пытается отложить, как можно дальше. Возлагает надежды на чудесное решение проблемы само собой, а также пускает все дело на самотек, наблюдая со стороны за течением дел. Даже взявшись за решение рабочих вопросов, никогда дело до конца не доводит.

Не способен мыслить компромиссами, решая все дела однозначно и категорично. Придает огромное значение мелочам, упуская главное. Старается выбрать тот вариант решения проблемы, который больше подходит больше ему, а не требуется  в данный момент.

Процесс завоевания профессиональной репутации для него заключается в запугивании подчиненных, в фамильярном обращении с ними, а, порой, - в панибратском. Бизнес не терпит разрыва между желаемым и действительным. Руководителю, который стремится добиться успехов в бизнесе, необходимо идти к своей цели, используя заранее разработанную стратегию.


  writer     2011-02-08 8:56    1667

Поделиться страницей
Комментарии к статье Теория менеджмента / Как нельзя управлять бизнесом

Добавить комментарий к статье

Заголовок (100 символов макс.)

Текс комметария

 

Последние добавленные статьи
Инновации в управлении: факторы успеха успех
Инновации в управлении: факторы успеха успех   Внедрение управленческих инноваций не всегда гарантирует успех, как могут подумать многие менеджеры, а практика иностранных коллег показывает, что крахом заканчивается приблизительно 70% внедряемых новшеств....
      zaratystra1985    2011-02-07 9:31
Делегирование полномочий: эффективность управления
Делегирование полномочий: эффективность управления  Проблема, знакомая многим руководителям и не дающая им покоя ни днем, ни ночью, лежит в сфере кадров, стабильности дохода и повышения эффективности управления....
      ludmila    2011-02-03 9:31
Правильная критика подчиненных
Правильная критика подчиненных  1....
      writer    2011-02-01 9:52
Классификация руководителей
 Классификация руководителей 1....
      ludmila    2011-01-14 10:26
Четыре шара на пути к успешному менеджменту
Четыре шара на пути к успешному менеджменту Первым и основным качеством успешного предпринимателя является лояльное отношении ко всем членам подобранной команды....
      ludmila    2011-01-10 19:17
Имидж компании в современных условиях
Имидж компании в современных условиях Значимость корпоративного имиджа для компании был рассмотрен в работах Е....
      people    2010-12-13 2:55
Значение имиджа компании
Значение имиджа компании В настоящее время все большее количество организаций понимает, что положительный имидж фирмы считается принципиальным фактором успешного управления....
      people    2010-12-13 2:31
Пять причин написать бизнес-план
Пять причин написать бизнес-план Бизнес-план является основой для вашего бизнеса....
      tarasova    2010-10-06 7:12
Эффективность управления операционными системами
Эффективность управления операционными системами Целью результативного управления операционными системами, является обеспечение экономически результативной реализации целей предприятия....
      tarasova    2010-09-19 15:11
Производственная эффективность или эффективность операционной системы
Производственная эффективность или эффективность операционной системы Любой процесс производства разбит на множество отдельных этапов и является множеством этих операций....
      tarasova    2010-09-19 15:09

 
Авторизация
Имя
пароль
[Регистрация]



 
СофтЭлектроникс
Станок зубр 300
 
Страница сгенерирована за 0.017934083938599